深圳市沃特尔科技有限公司下属1个生产制造中心，1个办公中心和正在筹建的1个技术试验中心。公司规模**行业**，现为华南地区较具规模的净水器企业之一。

       经过多年的成长以及**实力的不断积淀之后，沃特尔在立足于**力和设计力的基础上，探索出了适合自己的**持续成长的赢利模式。

        在产品定价上，沃特尔不以**位吸引没有**经营理念和策略的经销商，而是始终以好**的高性价比作为**的定价策略。同时根据中国水质的南北差异、城市水质和农水质的差异、消费者选购净水器的不同需求等方向，不断推出适合市场的净水产品，为经销商在经营**过程中，提供差异化的产品营销策略，进一步提升**竞争优势。

       在渠道赢利模式上，沃特尔以“扁平化、多样化、关联化”为渠道设计的基本原则，**经销商的利润空间的同时，优化经销商的分销管理；在渠道模式上，以发展专卖店、大卖场模式为主，店中店模式为辅，让沃特尔**随处可见，提升经销商在当地的**影响力；渠道稳固上实施“顾问式、保姆式渠道帮扶”的支持模式，提高经销商的**水平和竞争力，实现与公司的共赢；并通过“深度分销、连锁N+1效应”的方式进行渠道扩张，进一步扩大**的影响力，为经销商带来隐形的盈利。

      沃特尔以强大的思维力为决策进行大胆的**运营机制**，在这样的背景下，2011年，沃特尔确立5年**远景战略实施规划，并提出PISC**建设计划，立志用五年时间为广大净水行业投资经销商找到行业的终端**经营方向，摸索出如何在残酷的红海中寻找到蓝海的新思维，打造在净水行业的**成员之一地位。



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